人员在项目中的组织

投资人,作为股东,是项目金钱上的出资人,但是他们不懂技术;

项目要有实施的人,因为项目的需要,分工会很细,每个方面都有很深专业技术的人;

这时,会需要在他们中间设一层的技术管理人,

* 可以对底层工作进行分配,协调,质量审核,以及工作合并;
* 审核新人,对工作质量及新人进行评估,以作为投资人的参考;
* 技术管理人直接投资人负责。

其实,可以打个比喻,最下面层是工作的硬件,最上面一层是使用的人,中间层就是驱动和操作系统。

这只是一个套式,可以在工作的各个领域和方面应用这个套式,以达到生产的组织。

这里面也适应管理权与所有权的分离。